在数字化转型取得阶段性成果后，公司并没有停下前进的脚步。杨思敏和李姐深知，要想在竞争激烈的市场中持续保持领先地位，必须进一步深化数字化转型，并将其与公司的业务进行更紧密的融合和拓展。

一个阳光明媚的早晨，公司的会议室里弥漫着紧张而又充满期待的气氛。杨思敏站在大屏幕前，展示着最新的市场动态和行业趋势。

“各位同事，数字化转型为我们打开了一扇门，但我们要走得更远，就必须将数字化与我们的核心业务深度融合，拓展新的业务领域。”杨思敏的声音坚定而有力。

李姐接着说道：“没错，我们要利用数字化的优势，优化现有业务流程，同时挖掘新的商业机会。”

首先，公司决定将数字化技术应用于产品研发环节。通过大数据分析和人工智能算法，精准捕捉市场需求和客户偏好，从而更有针对性地开发新产品。

“杨总，这大数据分析出来的结果确实让我们对市场有了全新的认识，但要将这些数据转化为实际的产品设计，还需要跨部门的紧密协作。”研发部门的负责人说道。

杨思敏点了点头：“这正是我们要解决的问题。建立一个跨部门的项目团队，包括研发、市场、销售和生产，共同围绕这些数据开展工作。”

在项目团队的努力下，公司成功推出了一系列符合市场需求的创新产品，赢得了客户的高度赞誉。

与此同时，公司利用数字化手段优化供应链管理。实时监控原材料价格波动、供应商生产状况和物流运输情况，实现了供应链的智能化决策和精细化管理。

“李姐，这供应链的数字化管理确实提高了效率，但也对我们的数据分析能力和应急响应机制提出了更高的要求。”采购部门的经理说道。

李姐回应道：“这就需要我们不断提升团队的能力，加强数据分析培训，完善应急响应预案。”

在优化供应链的过程中，公司不仅降低了成本，还提高了供应链的稳定性和弹性。

随着数字化转型的深入，公司开始探索拓展新的业务领域。基于对用户数据的深入分析，发现了一个尚未被充分满足的市场需求——个性化定制服务。

“杨总，个性化定制服务是一个新的领域，我们没有太多的经验，风险也不小。”市场部的经理有些担忧。

杨思敏目光坚定：“风险与机遇并存。我们有数字化技术作为支撑，只要做好充分的市场调研和风险评估，我相信我们能够成功。”

公司组建了专门的个性化定制服务团队，开发了在线定制平台，让客户能够轻松地根据自己的需求设计产品。

然而，新业务的开展并非一帆风顺。在初期，由于生产工艺的限制和服务流程的不完善，导致交付周期延长，客户满意度下降。