公司决定进军高端市场，以提升品牌形象和利润空间。然而，高端市场竞争激烈，对手都是行业内的巨头，具有强大的品牌影响力、技术优势和客户资源。

公司在产品研发上投入大量资金，力求在技术和品质上达到高端水平。但与竞争对手相比，在核心技术的创新和专利方面仍存在差距，导致产品竞争力不足。

市场推广也面临困境，高端客户对品牌的认知度和信任度较低，营销活动的效果不明显。而且，高端市场的销售渠道相对封闭，进入门槛高，公司需要花费更多的时间和资源来建立销售网络。

为了突破困境，公司积极寻求与国际知名企业的合作，通过技术引进和联合研发来提升自身技术水平。同时，加强品牌建设，参加高端行业展会，提升品牌知名度。

为了满足客户多样化的需求，公司推出个性化定制服务。但在服务过程中，质量把控成为难题。

由于每个订单的要求都不同，生产流程变得复杂，容易出现工艺失误和质量不稳定的情况。而且，从设计到生产的沟通环节众多，信息传递容易出现偏差，导致最终产品与客户预期不符。

为了加强质量把控，公司建立了严格的定制服务流程和标准，对每个环节进行质量检测。同时，引入先进的设计软件和生产管理系统，提高沟通效率和生产精度。

但新的流程和系统需要员工熟练掌握，培训成本增加，而且在实施初期，仍有部分员工未能严格遵守标准，影响了服务质量。

原材料价格的频繁波动给公司的成本控制带来巨大压力。国际市场的供求关系变化、政治局势不稳定以及自然灾害等因素都可能导致价格大幅涨跌。

公司尝试通过签订长期采购合同来稳定价格，但供应商在市场价格大幅上涨时可能会违约。同时，套期保值等金融手段的运用存在风险，如果市场走势判断失误，可能会造成财务损失。

为了更有效地应对价格波动，公司加强了对原材料市场的研究和预测，建立价格预警机制。同时，优化库存管理，根据价格走势合理调整库存水平。

但市场的不确定性仍然较大，准确预测价格走势并非易事，公司需要不断调整策略以应对变化。

随着业务的增长，售后服务的压力逐渐增大。客户对售后服务的响应速度和解决问题的能力提出了更高的要求。

售后服务团队的人员数量和技术水平不足，导致处理问题的效率低下。而且，服务流程繁琐，客户反馈的问题在部门之间流转时间长，影响客户满意度。