为了优化售后服务体系，公司加大了对售后服务团队的培训和招聘力度，提高团队的专业素质。同时，简化服务流程，建立一站式服务平台，提高问题处理的效率。

但在新体系的推行过程中，由于涉及到部门之间的职责重新划分和协调，出现了一些内部矛盾和工作衔接问题。

在新兴市场的拓展中，文化差异成为公司面临的重要挑战。不同国家和地区的商业文化、消费习惯和法律法规各不相同，公司的经营策略和产品服务需要进行本地化调整。

在市场推广方面，由于对当地文化的理解不够深入，广告宣传和营销活动可能会引起误解或不被接受。而且，与当地合作伙伴的合作也可能因为文化差异导致沟通不畅和合作困难。

为了促进文化融合，公司加强了对当地市场的调研，聘请熟悉当地文化的人才参与市场拓展。同时，组织员工进行跨文化培训，提高文化敏感度和适应能力。

但文化融合是一个长期的过程，公司需要持续投入和耐心等待才能取得显着效果。

公司引进了大量智能化生产设备以提高生产效率，但设备的维护和更新成为新的问题。

复杂的智能化设备对维护人员的技术要求很高，而公司内部的维护团队技术水平有限，难以应对一些复杂的故障。同时，设备供应商的售后服务响应不及时，影响生产进度。

为了保障设备的正常运行，公司加大对维护人员的培训和技术引进，建立设备故障预警系统，提前发现和解决潜在问题。但培训和技术引进需要时间，短期内设备故障仍时有发生。

在设备更新方面，高昂的成本和技术的快速迭代让公司在决策时面临困难，过早更新会造成资金浪费，过晚更新则会影响生产效率和产品质量。

公司与各大电商平台展开合作以扩大销售渠道，但在合作过程中，利益分配问题引发了冲突。

电商平台通常要求较高的佣金比例和促销费用，压缩了公司的利润空间。而且，在促销活动的策划和执行上，双方可能存在分歧，导致合作效果不佳。

为了寻求更合理的利益分配方案，公司与电商平台进行多次谈判，权衡双方的投入和收益。同时，通过数据分析评估不同平台的销售效果，优化合作策略。