“董事长，用人原则与制度涉及集团公司的根本和长远利益。可能我们有那么一些零碎的构想，但是肯定不如董事长您思考得周全。不如董事长您给出一些方向或原则，给我们指明方向，我们也好在此基础上讨论。”发言的是刘洪波。真是用心啊，曾忆乡心里点了一个赞。

曾忆乡在看看大家，众人没有表示不同意见。于是他说：“呵呵，我呢是有一些考虑，大家可以听听，看看有什么不足之处。”他咳嗽了一声，继续说道。

“第一点，我们要树立‘三不提’的原则。什么叫‘三不提’呢？就是长投集团永远不能提拔三种人为干部，我把它称之为“三不提”。哪三种人呢？第一种人是一个单位一个部门的一把手出问题，那么这个部门的二把手不能提拔为一把手。”

“为什么呢？虽然这个部门的一把手出问题或者倒台原因是多方面的，但是，不能排除这个部门的二把手出了坏主意，设置圈套让他倒台。道理很简单嘛，一把手不倒下，二把手怎么上得去。”

“所以，这种坏心眼的人坚决不能够提拔。大家就要问了，这个部门的一把手从哪里来呢？我的答案是，从其他优秀团队中选拔、空降。”

“第二种人是凡本部门的一把手没有培养好二把手来接替你的工作，哪怕一把手再好也不予以提拔。为什么呢？一把手表现确实不错，提拔到更重要的岗位。但是，你走了之后，你这个部门可能会因你的离开而导致业绩下降。原因也很简单，你没有培养好接班人。像这样不培养接班人的一把手，不予以提拔。”

“第三种人是社会上，某些公司，某些部门都能够见到的人。这些人工作业绩不怎么样，但是他的嘴巴好、口才好、能说会道、群众关系好，我认为这种人提拔上去以后有很大的风险。因为这种人提拔上去以后会搞虚假繁荣。”

“原因也很简单，这种没有真本事的人由于种种原因被领导看重，提拔上去以后为了显示他也是有真本事的，因此在做任何事任何工作的时候会选择一下，选择那些显示度较高的项目，这种事对他来讲是比较容易做到的。这种显示度高的事容易被上级领导看见，但对部门或集团公司的发展无任何好处。”

“就其实质而言就是讨好领导，做面子工程。把这种人提拔到更重要的岗位上面去毫无疑问是害人害己，我们长投集团永远不提拔做面子工程的人。”

“因此，从现在开始，集团公司一定要树立‘三不提’的用人原则。这是长江投资集团的长久之计，是保持集团公司干部队伍的纯洁性，保证干部带领职员打胜仗的重要保障。”

董事长的一席长谈让在座各位耳目一新，别具一格。细心一想，真还如董事长说得那样有道理。其实，这个“三不提”不是曾忆乡的发明，而是中为科技创始人任老爷子独创的用人原则。前世，有人把这套用人原则称之为“狼性文化”。

这套原则保证了中为公司不少优秀员工走上领导岗位，为华为创造了无穷的价值。同时，它也成为华为公司不断扩张、不断进取的根本保证。此刻，曾忆乡不过是“顺手”拿过来一用而已。