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整理成书面情况后报科室首长，由机关正式下发督办通报，依规督导。

如果情商不高，真的是很难做好这份工作，除了情商之外还要有极强的判断和处置能力。

只有精通步兵丶装甲丶炮兵丶通信多兵种基础战术，看得懂军用地图丶标绘作战首长决心图丶算射击诸元丶组织实弹射击等这些东西。

有了军事能力，再配合上高情商，才能更好的推进工作。

还有野外驻训丶拉练丶实弹射击随时会出现突发情况，比如士兵中暑丶装备故障丶战术科目出现危险动作等等。

这些虽然参谋说了不算，但是这些都需要参谋当场拿出处置方案，所以遇事慌神，优柔寡断的人真干不来这活。

除了各种能力之外，最后最基础的一点就是还要能抗压力，脸皮厚，尤其是骨干参谋的工作容错率极低，可以说容错空间几乎为零。

比如拟训练计划出错，会导致部队白跑丶浪费油料弹药，实弹场地规划疏漏会极易出现安全事故，演习推演方案漏洞，首长现场质询当场问责。

出现一点疏漏就要写检查，通报批评，心理素质，脸皮不厚很容易当场下不来台，还很容易长期焦虑。

当然了不同级别的参谋工作内容和压力也是有差异的，军级的作训处，相对来说是最轻的。

他们管的顶层规划，制定年度训练大纲，筹划全军大型战役演习，向上级汇报，具体的营连训练，场地，弹药，日常考核全部下放师，团，营，连。

所有的一线落地都不归作训处管理，日常工作就是宏观谋划，政策文件，编制人员充足，一人只管一小块细分业务，基本不理细碎琐事。

师级的作训科承上启下，对上负责接收军作训处下发的年度任务，对下拆解后下发给各团作训股。

统筹全师演习，大型比武，实弹战术演习，要做方案，推演，督导各团。

作训科也不用管连队细碎日常，但大项任务压力极大，演习考核期通宵加班，宏观材料多，统筹压力重。

再就是人手更少的团级作训股，这是一线落实单位，负责所有训练任务直接落地。

日常负责直接对接各营连，每天要排场地，定课目，抓日常训练，组织周考核。

实弹，拉练，驻训所有琐碎保障，安全检查，器材登记全部自己扛，并且编制人数最少，通常只有两三名参谋和文书一名。

人少事杂，加班常态化，琐事一大堆，遇上师团联合任务，需要下去师参谋下来帮带，可以说是最熬人的杂活。

这就是作训部门，在机关所有的科室里面，忙碌程度是最高的。

其他像是军务科，事务固定，阶段性忙碌，没有全年高强度大项任务，极少长期驻场，日常就是管人丶编制丶军容风纪丶兵员管理丶内务检查。

炮兵，装甲，工兵兵种科，同样也是只管本兵种专业，只管专项业务，不用统筹全师所有单位训练，工作量窄很多。

通信，机要，直工，要么偏技术值守，要么保障供应，不用牵头组织千人级演训丶高危实弹科目，没有全单位统筹加现场指挥加海量材料的三合一压力。

后勤科，装备科更多是定点办公，外勤少，宣传，组织等政工科室阶段性忙，无全年野外外勤。

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