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唯独作训科，既要伏案写材料绘图，又要长期野外奔波，脑力体力双重消耗。

当然了，有付出就有回报。

作训部门的参谋们紧贴中心主业，曝光度最高

部队的核心工作就是练兵打仗，演习，实弹，比武，驻训全是作训牵头，师长，参谋长，军长日常打交道最多的就是作训科长丶作训参谋。

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作训参谋要懂战术丶会写方案丶能统筹丶善协调，基层营连丶兵种丶上下级机关全对接，组织选拔主官丶参谋长时，优先选用有作训经历的干部。

因为岗位编制靠前，干部储备倾斜，又能锻炼综合能力，提拔硬条件全达标。

在司令部序列里面作训科是头号科室，编制参谋多丶岗位轮换频繁，每轮干部调整，作训输出干部名额远多于普通业务科室。

对比军务丶兵种科只专精一小块，综合历练差距大。

还有后勤丶装备丶营房丶财务等保障科室，他们岗位闭环，很难跳到作战主官序列，提拔上限低很多。

大项任务上，作训科室出彩，很容易易立功，获评优秀干部，在晋升考核评分中天然占据优势，成长路径连贯，上下流动通道宽。

作训参谋向上副科长，科长，团参谋长，副团长，师参谋长，副师长，绝大多数高级军事主官，参谋长都有作训岗位履历。

所有科室里面晋升速度能够和作训部门掰手腕的也就政治部组织科和干部科了。

一个是主管党委会务丶基层党支部建设丶党员发展管理丶团组织丶立功表彰丶创先争优丶各类政工演习方案丶党建材料。

一个是主管干部任免丶调配丶军衔职级晋升丶档案管理丶转业退伍丶干部考核丶军官福利丶学员分配。

不过在作训部门上面还有一个司令部机关第一部，被称为高级将领摇篮的作战处，这是只有集团军及以上才有的机关科室。

这个部门比作训处更核心，属于是战役筹划岗位，管战备方案丶敌情研判丶联合战役推演丶大规模红蓝对抗丶应急处突丶战时指挥协同。

日常工作直接服务军长丶军参谋长，全程参与高层作战决策。

所有重大演习丶战略任务，作战参谋全程在场，直面战区丶总部首长，曝光度丶决策历练直接碾压其他处室。

晋升路径直通高级指挥岗，天花板极高，作战参谋到副处长到作战处处长再到军参谋长，副军长，军长。

后续晋升战区陆军参谋长，战区副司令，直至中将，上将。

可以说高层机关作战岗位几乎保底将军，作战部长就没有不当少将的。

新军改之后，原团作战股和师作训科合并为作战科室下沉至旅司令部。

在师级和团级作训科是中下层军事干部的晋升快车道，到了集团军开始作战处就是晋升的快车道，远高于其他机关科室。

作训科虽然是个升职快的好部门，但是也有很大的弊端，这个科室容错率极低，一出事故直接停滞。

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