在一个单位中，边缘人的存在是不可避免的。但是，边缘人并不是没有价值和作用的。

他们或许没有主流员工那么出色，但他们在单位中的付出和贡献不能忽视和否定。

他们是单位中的一部分，也需要被尊重和重视。

只有当每个人都能够发挥自己的特长和优势，单位中的整体效能才能得到最大程度的发挥和提升。

举个例子，在我工作的单位里，也存在一些边缘人。他们或许担任的是一些次要的岗位，或者是由于自己的性格特点而处于边缘位置。

他们可能没有获得充分的关注和培养，所以一直处于边缘位置。他们的工作可能被视为次要的，很少得到重视和关注。

但是在我看来，这些边缘人并不是无能或无用的。

他们也是单位中的一员，也需要被认可和赏识。他们或许没有机会展示自己的才华，但他们在日常的工作中也付出了努力和汗水。

他们也有自己的专业领域和技能，能够对单位做出一些贡献。只要给予他们适当的机会和关注，他们也能够发挥自己的作用。

我还记得在单位的一个会议上，有一位边缘人提出了一个很好的建议，让整个项目的进展得到了提升。

这位边缘人并不是项目组的核心成员，但他对项目的了解和理解非常透彻。

他的建议得到了大家的认可和采纳，对项目的进展起到了积极的推动作用。这个例子告诉我们，边缘人也可以发现问题，提出建议，对单位的发展产生重要影响。

幸运的是，在我单位，还鼓励边缘人积极参与到重要的决策和讨论中。

每次有重要的事项需要讨论时，我们都会邀请一些边缘人参与进来。

虽然他们在单位中的地位相对较低，但他们的意见和建议同样重要。

通过让边缘人参与到决策和讨论中，我们增加了更多的视角和想法，可以更全面地考虑问题，做出更明智的决策。

另外，我们也为边缘人提供了更多的培训和学习机会。

我们会组织一些专业性的培训课程，帮助他们提升自己的专业水平和技能。

我们也鼓励他们参加一些外部的学习机会，拓宽自己的视野和知识面。通过提供更好的培训和学习机会，我们都很希望能够提升边缘人的能力和素质，让他们在单位中的地位得到提升。

当然了，到最后要靠的还是边缘人自己的坚持和努力。

他们可能在单位中的地位相对较低，但只要他们肯付出努力，肯不断学习和提升自己，肯主动争取机会和发展，他们就有可能改变自己在单位中的地位。

单位也需要给予边缘人更多的关注和支持，让他们感受到单位的关心和重视。

只有单位和边缘人共同努力，才能够打造一个和谐而有活力的工作环境，实现单位的发展和进步。