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可现在被一个二十出头的姑娘一针见血地指出关键问题，他才突然意识到，也许问题真的出在自己身上。

“那你说该怎么办？”

“第一件事，先搞清楚你们到底要做什么，先定一个目标。”

“新能源电池这个赛道稍微有点遥远了，你们可以先从近一点的目标开始，比如电瓶车电池，手机电池等等。从这些早就已经广泛应用，技术路径相对成熟的电池开始。”

“第二件事，做一份商业计划书，完事了。”

许砚耕愣了愣：“就这么简单？”

柳语彤点点头：“就是这么简单。”

许砚耕无语了，他还是觉得做这些虚头巴脑的东西就是浪费时间，有这功夫不如多跑两组数据。

“那商业计划书怎么做？”

这下轮到柳语彤无语了。

您二位好歹都是教授，甚至是博导，怎么连这东西都不懂吗？

但她还是耐心地将商业计划书的核心框架讲了一遍。

比如团队背景和核心优势、技术壁垒和创新点、市场分析和潜在客户、竞争对手分析、商业模式和盈利方式、财务预测和阶段目标等等。

她讲得非常的详细，逻辑清晰，直接把许教授三人给震住了，听呆了。

就给他们的感觉对方不像是一个学生，像是一个操盘过海量资金的顶级投资人，非常的专业。

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