无论是哪一个商业领域当中，营销策略都是一个最具有魔力的关键环节之一。出色的营销甚至都可以一时拯救一个烂到骨子里的品牌，而拙劣的营销就可以彻彻底底败坏掉一个最好的品牌和它树立起来的所有商业口碑。

专辑唱片作为一种商品，拥有商品所应该拥有的一切特性。索尼哥伦比亚的品牌所带给它的附加值实属有限，倒不如说，刘良这个单一个体作为一种品牌，所带给它的附加值更为突出。但附加值只能是决定市场对其的反应和后续价格的走向问题，没有办法从限制条件上改变一步“商品”的受欢迎程度。

前一个月的销量，还得需要出色的营销手段才行，无论是对于商品，还是对于专辑唱片亦是如此。而索尼哥伦比亚唱片公司作为一家成熟的老企业而言，犹如行云流水一般的手段，挥洒而去。

这样的一支出色的唱片，就没有必要采用任何“别出心裁”的宣传方式。

因为有的时候别出心裁，就代表着将会承担更大的风险性。

就好像代表着偷吃仙丹便能成神，但是你仍然不敢偷吃仙丹，因为你不知道下一瞬间的你会究竟会一念成神，还是一念成魔？这种极高的不确定性，就是让人望而生畏的根本原因。

与其说不确定性，倒不如按部就班一切都好，使用最稳妥、最普通的广告和宣传，就是最好的模式。广告牌、电台和电视节目、以及一些流媒体，当然还有必不可少的线下宣传活动。

索尼哥伦比亚唱片公司作为世界三大唱片公司，其公司内部的整合宣发能力非常强大，绝对对得起它的名声。同样的宣传计划，让光限集团来做就绝对不可能完成。

从另一个角度来说，虽然索尼哥伦比亚唱片公司要拿走最大的一块蛋糕，但就是因为它的存在，所以整块蛋糕变得更大，让每一方可以分到的份量变得更多。

与此同时，从南美驶出的大货船选择在旧金山的码头靠岸卸货。一辆辆大卡车一天之内，就能将这批CD唱片无比准确的送到北美各地的经销点，准备着专辑发行前所需要准备的最后事宜。

考虑一些运输成本和制作成本等因素，《爱我所爱》这张专辑唱片最终的刻录选择南美的一些劳动力充足的发展中国家为刻录地。

索尼哥伦比亚唱片公司的联系下，巴西的一家厂商报出的价格，是每张唱片18美分，这个数字甚至包含完整的包装、封面以及内页，甚至还负责包送到旧金山的码头。由此可以见得，索尼哥伦比亚唱片公司的资源整合能力和压低价格能力，绝对是整个行业内首当其冲的。

这张唱片的首批发行量就达到三百万张，千万不要以为三百万是多么夸张的数字，北美的唱片市场只能算中规中矩的保守水准。还是因为第一首主打歌是一首外语歌曲，索尼哥伦比亚唱片公司不敢百分之百的打保票能快速火爆起来，所以第一期唱片才选择三百万这个中规中矩、两项保证的发行数字。

不会有货物积压等有可能出现资金周转困难的情况出现，还保证充分且合理的利用每一项资金。