那接下来就是投标方案。

苏易又以棚改项目为中心，开始做流程图。

立项 ? 招标 ? 建设 ? 运营

PPP项目不同于建设招标，以投标预算为主要评标参数，会更侧重于后期运营，因为中标单位的建设投入是在后期运营收益实现资本退出。换言之，这是政府另一种模式的举债融资。

利用区位差价开发商住楼，是棚改项目常用的业态规划。苏易刚完成大纲的规划书也采用这种思路，在做概规分析的时候，苏易就发现这种思路很难投标中脱颖而出。因为房价作为一个相对稳定的指标，在后期运营中很难有绝对的优势

一个能真正打动政府决策层的方案是拿下这个项目的关键。 虽然马达或许只是因为苏易有李云岫的关系把这项工作交给了自己。找一个枪手团队，做这个方案或许只需要五十万，那一百万，在马达的心里，就是给苏易搭上李云岫这个关系的费用，说不定马达还会认为，这一百万当中有李云岫的一份。

方案，就是自己的机会，虽然这个机会是因为李云岫的影响力才给了自己。如果按照常规思路，套用一些现成的模板，这一百五十万挣的不算太难，就是熬几个夜的事。

苏易闭上眼，一百五十万，这种机会只有一次。但苏易想到了一个词：策划人。记得一位美国总统说过：不作总统，就做广告人！这就是思维的价值。

这种价值的体现，不需要资金的投资，更不需要买地建厂，或者建设开发。自己能不能把握住这次机会成为一个真正策划人？按当前的市场行情，一套完整的策划方案，收费在总投资的千分之一点五到千分之三。

苏易突然有了一种兴奋，一种在黑夜的大海上看见灯塔的兴奋。他在心里已经推翻了自己已经完成的大纲，他要重新规划这个方案。

苏易开始在网上找棚改区的地域资料。

从政策研判到城市规划，从资源分析到发展趋势，从产业布局到业态板块……

苏易把搜集到的资料进行整理归类，然后在每一类中寻找可对应的市场板块。