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“你怎么还来脾气了？老虎尾巴摸不得了？”宋大为的以退为进马上就被吕副主任识破了。

“不要有什么情绪，要做事就不能怕别人说闲话！你现在也是高级干部了，这点儿胸襟还没有吗？”

“跟你讲这些，是希望你心里有数，你要相信组织，相信上级！改革开放嘛，就是要与时俱进，很多问题会不断出现，我们也要学会在前进中解决问题！”吕副主任放缓了语气。

“不过就像我们刚才说的那样，走出去战略是我们的既定方针，我们企业海外安保业务未来的缺口会越来越大，这是一个需要解决的问题。

当然了，我们的原则底线是不能突破的，那么在这个原则框架之内，你觉得有什么其他的办法吗？

你也是清楚的，当初和普林斯合作其实就是一个试点和尝试，现在看来还是有效的也是必须的，按照这个思路，我们下一步应该怎么做呢？”

谈话到了这个时候，宋大为总算是搞清楚了吕副主任或者说上级到底是想要什么了！

FSG公司肯定是不会动了，但是不能只有一个FSG公司，我们一贯的原则也是不会把鸡蛋放到一个篮子里边。

“领导，我理解您的意思了。”宋大为想了想和回答道。

“我还是那句话，我支持发展海外安保业务，但是反对大干快上！经过这段时间和普林斯的接触，包括整个波力塔尼亚撤侨行动的过程我也全部参与了，我觉得我们可以一步一步的来，不用一上来就追求一步到位。”

“嗯，继续说。”

“目前来看，PMC这样模式的公司我们是不太可能直接组建成立的，这样的机构是没办法符合我们的法律法规的。

但是我们可以先试点在境外组建几个PSC模式的公司，当然前提还是要谨慎选择出资方哥和实控人。”

“PSC，什么意思？”吕副主任不是这方面专业。

“像现在普林斯团队运营的FSG其实是PMC模式，他们有自己的武装安保团队和武器装备，可以执行各种作战任务，不过我们是控制他的业务范围，只允许开展防卫性的安保业务，但本质上现在的FSG还是一个国际PMC模式的安保公司。

还有一种模式就是PSC，意思就是安全防卫公司，很多只是做安全防卫咨询，输出方案和情报，公司没有自己直属的武装雇员，通常叫做安全咨询公司，公司人员也不配枪，这种模式的公司，我觉得还是比较适合我们的实际情况。”

“那如果需要武装安保的时候怎么办？”

“和其他PMC合作，或者和当地的合作商合作，其实就是这么个意思，不用太较真。

但是从法律法规方面来说，就是安全咨询公司，可以规避很多必要的麻烦。”

吕副主任听懂了宋大为的意思，公司就是安全咨询公司，本身也没有武装，但是怎么合作那就是另外一回事了。

“这个思路不错…”吕副主任满意的点点头，“那你辛苦辛苦，写一个详细的方案报告？”

“吕副主任，我建议把魏云峰同志叫回来负责这件事，他这段时间一直都在迪拜跟着普林斯团队，这方面他可是懂得比我多！”

宋大为可不想写这个玩意儿，他好歹是贸促会的副会长，整天捣鼓这些东西像什么样子？

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