张启明发现，迈科尔虽然没有多少计算机深层次的专业知识，但是对于个人计算机的未来发展趋势和销售思维，却是非常具有前瞻性。

不愧是是未来能够在计算机领域，做到过出货量老大的牛人。

迈科尔对戴尔电脑的销售，采用的是电话沟通直销模式。

绕过了传统的分销商和零售商环节，从而减少了中间商的加价，也省轻了开实体店的成本，降低了产品的最终售价。

这种模式使得戴尔能够以更低的成本提供产品，给予消费者极致性价比。

和后世雷大米玩的互联网手机模式差不多。

这种方式使得，戴尔的产品库存压力风险，降到了同行业最低水平。

不过，戴尔再好，也必须挑出问题来，要不然他们怎么压估值投资。

张启明微笑道：“迈克尔先生，你设计的这种直销模式，非常棒！

不过，应该有售后和物流配送方面的缺点吧？”

迈科尔自信道：“张先生，虽然存在这些方面问题，但是我们的优势，相比较于其他电脑厂商，也非常明显。”

张启明点了点，问道：“迈科尔先生，我们比较看好戴尔公司的经营模式。

不过，缺点有可能成为公司壮大的阻碍。

我想知道你打算怎么解决这些问题？”

戴尔公司这近一年，出货量越来越大，产品售后问题，以及物流配送问题也越来越多。

迈科尔对于公司缺点，早就有了计划。

于是说道：“张先生，我们公司这次进行融资，其目的就是为了解决物流配送和收购问题！

我计划在公司目前覆盖范围内，每一个城市开设一家实体店，用于对产品的售后、库存、展览所用。”

张启明问道：“迈科尔先生，戴尔公司，你打算估值多少，拿出多少股份融资？”

戴尔底气十足道：“我公司去年销售额是600万美元，每个季度销售额增长都在以30%的速度增长，我认为估值3000万美元，是比较合理的！

我可以拿出20%的股份进行融资！”

张启明闻言皱了皱眉头，这个年代，对于企业都。

“迈科尔先生，你这个直销模式虽然好，但是没有自己的核心技术，很难形成品牌价值。

利润率可比不上苹果那些有核心技术的公司。

估值上自然不可能那么高。

我认为1500万美元的估值比较合适。

而且20%的股份，这太少了，也融资不了多少资金。

戴尔要开的实体店，需要拥有库存、售后、展览作用，店铺面积就小不了，耗费资金可不少。”

菲斯特接话道：“迈科尔先生，20%的股份，我启明投资和菲斯特投资公司两家分下来，也才10%的股份，这点投资，对我们来讲投资价值太低！”

迈科尔听后脸色不是很好看，毕竟还是20岁的年轻人，还做不到喜怒不形于色的地步。

最主要的是，这近一年，他听到太多风投公司对他公司的贬低。

比这话更难听的他都不知道听了多少。

相比之下，启明投资和菲斯特投资，已经算是最好的了！