正如向甜所讲的那样，公司每周例行召开的会议着实令人感到乏味无趣。

周会都像是一场毫无新意、按部就班的流程式活动，大家坐在那里，听着领导滔滔不绝地讲述那些已经重复了无数遍的工作进展和计划安排。

在陈明的眼里，就是石青在那里半眯着眼，似睡非睡地听着各个部门的负责人起来讲话，偶尔有疑问的时候，也会问上几句。

确实，就像是上朝一样。

很无聊，但是也很必须。

作为公司的老板，想让整个团队高效运转，并牢牢地掌握住局势，就必须采取一些有效的手段。而例会汇报这个形式，确实可以进一步强化老板对于下属员工们的掌控力度。

无论是各个项目当前的进展情况，还是涉及到人员调配等方面的事宜；大到重要决策的制定与推行，小至日常工作中的琐碎细节，都能够全面了解并及时给予关注和指导。

通过这样一种方式，不仅可以让每个成员清晰明确自身任务以及整体目标之间的关联，还能促使大家积极主动地投入到工作当中去，避免出现消极怠工或者信息不畅通所导致的种种问题。

同时，这也有助于老板更好地发现潜在风险、挖掘优秀人才以及协调各方资源，从而确保公司始终沿着正确的轨道稳步前行。

对于汇报者而言，那些需要长期去执行和完成的计划往往并非一蹴而就之事。

尽管他们全力以赴地投入其中，但由于时间跨度较长以及各种复杂因素的影响，短期内难以看到显着的成果呈现出来。

于是乎，在这种情况下，汇报者所能做的便是不断地，反复地强调和叮嘱这些计划中的关键要点，期望能够引起足够的重视并确保各项工作得以按部就班地推进。

然而，与长期计划形成鲜明对比的则是那些较为短期的安排。

它们通常因其相对较小的影响力或者不够突出的重要性而无法登上大雅之堂，成为众人瞩目的焦点所在。

所以针对这类短期安排，汇报者又无需花费过多口舌去详细阐述，只需轻描淡写、一笔带过即可，毕竟其核心内容已然清晰明了，再多说反倒显得有些啰嗦冗余了。

整个会议室弥漫着一种沉闷压抑的氛围，让人提不起丝毫兴趣去认真聆听或者积极参与讨论。

即便是偶尔有一些新的议题提出，也往往只是蜻蜓点水般一带而过，根本无法引起大家足够的关注和重视。