杨思敏和李姐亲自参与协调，组织双方团队进行多次交流和培训活动，促进文化融合和团队协作。在大家的共同努力下，项目逐渐走上正轨，新产品的研发工作按计划推进。

然而，就在项目即将进入量产阶段，全球原材料价格突然大幅上涨，给成本控制带来了巨大压力。供应链部门紧急与供应商协商，试图稳定原材料价格，但效果不佳。

“原材料价格上涨这么多，如果不采取措施，我们的利润将受到严重影响。”供应链负责人忧心忡忡地说道。

杨思敏和李姐立即召集相关部门，商讨应对策略。经过深入分析和讨论，他们决定优化产品设计，降低原材料使用量，同时寻找替代材料，并与供应商重新签订长期供应合同，以锁定相对合理的价格。

在解决成本问题的同时，公司又面临着来自新兴市场竞争对手的价格战挑战。一些新兴品牌以低价策略迅速抢占市场份额，对公司的销售业绩造成了一定冲击。

“我们不能陷入价格战的泥潭，要通过提升产品品质和服务来赢得消费者的信任。”李姐说道。

公司加大了售后服务网络的建设力度，提供更快速、更优质的售后服务。同时，加强产品质量管控，确保每一辆出厂的汽车都符合最高标准。

在全球竞争的浪潮中，公司还积极关注政策法规的变化。随着各国对新能源汽车补贴政策的调整和环保要求的不断提高，公司及时调整市场策略，以适应不同国家和地区的政策环境。

“政策的变化对我们既是挑战也是机遇，我们要善于把握政策导向，提前布局。”杨思敏在高层会议上说道。

经过一段时间的努力，公司与欧洲合作伙伴共同开发的新能源汽车成功上市，受到了欧洲消费者的热烈欢迎，市场份额迅速提升。同时，公司在其他地区的业务也保持稳定增长，全球竞争力不断增强。

然而，成功的背后也隐藏着新的问题。随着公司规模的不断扩大，管理架构变得日益复杂，内部沟通效率降低，决策流程冗长，影响了公司的运营效率和创新能力。

杨思敏和李姐意识到，必须进行组织变革，以适应公司的快速发展。他们邀请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构进行重新设计，优化业务流程，引入数字化管理工具，提高内部沟通和决策效率。