公司积极践行企业社会责任，但在这一过程中，声誉管理面临着诸多挑战。

一方面，公司的社会责任举措可能被公众误解或质疑。例如，在开展公益活动时，由于宣传不到位或方式不当，可能被认为是作秀或形式主义，反而损害了公司的声誉。

另一方面，如果公司在社会责任方面出现失误或负面事件，如环保事故、劳动纠纷等，其负面影响可能会迅速传播，对公司形象造成严重打击。

为了加强声誉管理，公司需要制定系统的社会责任传播策略，确保公众能够准确了解公司的善举和努力。同时，建立危机预警和应对机制，一旦出现负面事件，能够迅速、透明地回应，采取有效的整改措施，恢复公众信任。

公司还应当主动与利益相关者进行沟通，包括消费者、投资者、员工、社区等，听取他们的意见和建议，不断改进社会责任实践。

公司引入人工智能来提升客户服务水平，但也遇到了一些局限性。

虽然人工智能能够快速处理大量常见问题，但对于复杂、个性化的客户需求，往往难以给出满意的解决方案。而且，人工智能在与客户的情感交流方面存在明显不足，无法像人类客服那样给予温暖、体贴的回应，可能导致客户体验不佳。

此外，人工智能系统的准确性和稳定性也有待提高，有时会出现错误回答或系统故障，影响客户对服务的满意度。

为了克服这些局限性，公司需要将人工智能与人类客服相结合，形成互补的服务模式。加强对人工智能系统的训练和优化，提高其解决复杂问题的能力。同时，注重培养人类客服的专业素养和服务意识，为客户提供更优质、全面的服务。

随着产业融合的加速，公司面临着来自不同行业的竞争压力。

原本专注于某一领域的公司，可能会发现其他行业的企业凭借技术创新或商业模式变革，进入自己的市场，争夺客户和资源。例如，互联网企业利用其技术优势，涉足传统制造业的智能升级领域，与传统制造企业展开竞争。

这种跨行业竞争使得市场格局更加复杂多变，公司难以凭借传统的竞争策略应对。

为了在跨行业竞争中脱颖而出，公司需要加强对新兴产业趋势的研究和预判，提前布局。积极开展跨界合作，整合不同行业的资源和优势，创新业务模式和产品服务。同时，提升自身的核心竞争力，在技术、品牌、渠道等方面形成独特的优势。

公司通过并购实现扩张，但并购后的企业文化整合成为一大难题。