在改进产品的过程中，公司的研发团队遇到了技术难题，一些关键部件的性能无法达到新的标准要求。天宇四处寻找解决方案，最终与一家专业的零部件供应商达成合作，解决了技术难题。

经过艰苦的努力，公司的产品终于符合了新的行业标准，重新投入生产。但由于生产延误，公司失去了一些市场份额，竞争对手趁机抢占了部分客户。

天宇和小小决定加大市场推广力度，夺回失去的市场。他们参加各种行业展会，举办产品推广活动，积极拓展销售渠道。

然而，市场推广需要大量的资金和人力投入，公司的财务状况再次面临考验。就在这时，公司的一名重要管理人员突然提出辞职，给公司的管理带来了混乱。

天宇和小小一方面挽留这名管理人员，另一方面迅速调整管理架构，确保公司的正常运营。经过努力，这名管理人员最终决定留下来，但公司的管理问题依然存在。

为了解决管理问题，天宇和小小聘请了专业的管理咨询公司，对公司的管理流程进行优化和再造。经过一段时间的改革，公司的管理效率得到了提高，但新的问题又出现了......

新的问题是市场需求出现了波动，原本预期的销售旺季并没有带来预想中的订单增长，反而出现了下滑的趋势。天宇和小小赶紧展开市场调研，发现是消费者的喜好发生了变化，对产品的功能和外观有了新的期待。

他们立刻召集研发团队，根据市场反馈调整产品设计。但这个过程中，研发团队内部出现了分歧，一部分人主张保守改进，另一部分人则坚持大胆创新。

天宇和小小权衡再三，决定在保证产品质量的基础上，适度创新。然而，新的设计方案在生产过程中遇到了工艺难题，导致样品迟迟无法顺利生产。

为了解决工艺问题，小小亲自驻厂，与生产部门的技术人员一起研究解决方案。经过无数次的试验和调整，终于攻克了难题，成功生产出了符合设计要求的样品。

就在他们准备大规模生产的时候，原材料供应商突然告知部分关键原材料缺货，需要延迟交货。这让天宇心急如焚，他四处寻找新的供应商，经过多方努力，终于找到了替代的原材料，解决了燃眉之急。

新产品终于顺利投入市场，但初期的销售情况并不理想。消费者对新产品的认知度和接受度不高，市场推广效果不佳。