1988年注定是东北地区改革开放中不寻常的一年，东三省企改名人马厂长这一年兼并了一百家造纸企业。

这年代，这种信息的刺激作用是很大的。

谷书记他们初七正式上班，他刚回到镇上，就骑着个破自行车打扮的像一个老农，四处转悠开来。

齐厂长一帮人一直在歇人不歇马，怕累着职工，一天三轮班换成四轮班。

楚天意副厂长在老家就过了一夜，就满怀斗志离开了家乡，好像激动人心的滚滚洪流在等待着他。

春节后，正月十一。

纸箱厂年后第一次会议。

会议主题: 改革。

齐厂长先发言，

“今天会议任务是确定一个完整的配套改革方案。会议第一阶段，每人拿出一份方案，至少一个观点。第二阶段酝酿讨论，对比分析各种方案的利弊。第三阶段，形成讨论意见稿，广泛征求意见。”

见大家都是沉思状。

齐厂长挺了挺身子，说道，

“我先抛砖引玉，完善企业承包责任制，把承包责任制精神覆盖企业全方位，以事定岗，以岗定人，由承包人选择自己的工作人员，当然工作人员也可以双向选择。双向选择后，落选的，一个不能辞退，适合干什么短平小的服务行业，采取企业扶持，个人积极参与，效益好后，延长承包期，最后与企业脱钩。杜绝职工下岗带来的不利因素。”

说完目光转向范副厂长，范大喜那个激动，赶忙说，“这个承包分权也要和集中相结合，企业内部也离不开有效的行政管理，否则一心向钱看，没有整体意识也干不成事。不论改革还是日常生产，不管采取什么形式，我个人表态，坚决团结在齐厂长齐书记周围，坚决支持他，和他一道，攻坚克难，实干兴厂。把我们的厂子建成令人刮目相看的旗舰企业。”

齐厂长听了，深感满意，心想这小子终于上道了，微微地笑了笑，又把目光转向楚副厂长。

楚天意胸有成竹，其实过春节时他一直在思考，看到齐厂长示意，他缓缓说道，

“齐厂长和范副厂长说的都很深刻实在，我们厂子必须把改革的成果巩固好，还要发展好，形成更加完善更加全面的经营承包责任制。具体实施措施就是定岗定责，双向选择。我们对每一个职工负责，制定完善的配套的善后措施。”

“不让一个人失业，避免职工下岗，引发改革阵痛。这个愿望是好的，但是改革必须要有阵痛，不经历改革的痛苦，就从根源上改变不了吃大锅饭人浮于事的思想。不公开砸职工铁饭碗，不但我们的改革留下后遗症，让周围其他的企业改革也难以操作，所以我们必须旗帜鲜明地碰难点，砸铁饭碗！”

齐厂长听到这一番具有总结性，逻辑性，又大胆判断且观点鲜明的发言，深深地被震撼了。是啊，作为一把手，他不仅需要认同自己，拥护自己的想法的人，更需要不同观点，敢于质疑自己观点的人。这两种人同时存在对事业才有益！