项目经理，作为一个工程项目的中心人物，他可以巧妙地运用手中的职权，如同一位高明的棋手，布局落子，引导着整个项目的走向。

他们表面上以团队利益为重，实则暗中操控着资源的分配、决策的制定，以及团队成员的奖惩。

他的权力，不仅仅是对项目成功的保障，也是他们个人意志的体现，他们善于利用信息不对称和权力差距，巩固自己的领导地位。

而工程部的骨干们，则在这个小社会中扮演着得力干将的角色。他们拥有专业知识作为武器，通过提出创新方案、解决技术难题来赢得团队的尊重和认可，尤其是项目经理的认可！

他们不仅会积极展现自己的专业能力，还会巧妙地利用技术壁垒来巩固自己的地位，甚至在某些时候，通过技术上的“小动作”来影响决策，从而间接扩大自己的权力范围。

项目上的施工员或是领工员，作为项目执行的最基层落实者，他们拥有着对现场的控制力和对资源的调配权上。在施工队伍的老板眼里，他们就是最难缠的一关！

但是与此同时，施工队伍的老板会通过各种手段来争取更多的资源和支持，比如与项目经理建立良好关系，同时，他甚至利用自己在现场的实际经验和人脉资源，来影响施工员的工作。

至于质量管理与安全专员、财务与成本控制人员等其他岗位，他们则各自掌握着项目中的重要环节，从而拥有了一定的权力。

他们通过严格执行规章制度、把控关键环节等方式来维护自己的权力地位，同时也需要与其他团队成员进行权力的博弈和妥协。

当然，项目成员之间的权力关系并非一成不变，而是随着项目的进展和外部环境的变化而不断调整和变化。

每个人都在不断地运用智慧、策略和手段来争夺和维护自己的权力，同时也需要与其他团队成员进行权力的博弈和妥协，以确保项目的顺利进行和最终的成功，更保证自己能够争取到最大化的利益！

不仅仅是项目上的各类人员有这样的关联，哪怕是项目承建方和监理单位的关系也是如此。

承建方虽然接受监理单位的监督，但是很多项目承建方又和业主有着千丝万缕的关系，从而影响着监理单位的一些管理和评判。

在工地上，公司和公司，部门和部门，甚至是人和人之间，都有着互相帮助，却又互相制约的关系。

想要让自己不被拿捏，除了自身有真本事之外，保留一定的神秘感，也是对上对下对内对外时，对自己的最好的保护！

所以，许伯安记得很清楚。

在项目上的时候，身为管理层，无论是大小领导，你都不能把自己的底细全部说出来坦诚相见。

要不然久而久之，你会发现人们对你都没什么敬畏感和应有的边界感了。

正是因为有这样的感悟，所以许伯安才不会去做那个有求必应的老板。

想到这里，许伯安沉吟了片刻，轻声道：“暂时还是不太方便，我的本体现在正在一个有禁制的地方，禁地之中的顾泽特别多。”