庞凤刚感到，现在「玉升」的布局还可以，几乎躲开了风险经营，但是经营过程中的风险还是存在的，尤其在项目管理上。

他在考虑联合体的项目管理问题，毕竟是组合的体制，如果各自为战，自行其是，那后果则不堪设想，好事办不好，该多可惜呀！必须规范统一，一视同仁才行。

按照他的想法，联合体操作的工程，一律采取一致的规则和章程，由项目班子贯彻实施，这样就避免名出多门，混乱无章的局面了。

既然是首届联合体主席，必须立出章法，约束各家共同遵守，相信会得到一致响应的，那么首先也要制定出规则，自然玉升集团要先代劳了。

关于起草联合体章程的事，庞凤刚把吴怡静叫到他的办公室，说明了他的意图，并提供给她一些资料，希望她先仔细阅读一下，然后再动笔。

这些文字材料，几乎包罗了所有建筑业经营管理的内容，也是他多年从事管理工作的经验积累，实用价值不菲。

吴怡静已正式提任办公室副主任，并上岗工作了。对于管理，她还涉事不多，庞凤刚还要做传帮带，以使其尽快进入角色。庞凤刚告诉她，编撰章程时可参照企业章程格式，具体条款则略有不同。

根据他交给她的一些资料，写起来就不难了，东西是现成的，关键是如何编排进去。

不过庞凤刚还重申，篇幅尽量要小，说明问题就行，有些套话可以省略，只留少量过渡性语言作为衔接铺垫，让大家一见便知，条理清晰，易于掌握和理解。

庞凤刚知道，中小二三线城市建筑业进入了最艰难的寒冷时代，很多项目停滞或搁浅，甚至瘫痪，介入者纷纷陷入泥潭，且苦不堪言，生死未卜，幸免者鲜而少之。

从事态走势看，几年之内仍会处于冰冻状态，断无任何解冻迹象，而「玉升」则为一枝独秀，丝毫不沾瓜葛。

基于此，庞凤刚很是欣慰，他提醒联合体各家成员应谨慎行事，并提出打造新型航母计划，避险求安，度过艰难期。他的构想之一便是全速进军安置房建设，力夺市场主动权。

据传出的可靠消息，国家重点扶持安置房项目建设已进入攻坚战，总量依然很大，这对建筑业是个极好兆头，在没有更好项目可以介入时承接此类项目工程不失为求稳的良策。