“没错，的确是个大项目，你们负责其中的一部分，大部分由我们公司来做。不过这种公司间的联合是未来发展趋势，前景看好。”

“可能就是你们公司从中帮了忙，我们程总才要答谢你吧！？”

“有这方面的成分，其实他太客套了，都是互利互惠的事，我们也受益了啊，按理我们应该反请他才对。”

“我们老总极其好客，也特大方，都出了名了。”

程先经过周密磋商，玉升集团已经与本地几家有实力的企业结成了友好联盟，实施区域性强强合作，并按照《建筑法》允许的方式开展联合投标，联合施工，以汇合各家之长出奇制胜。

眼下正以玉升集团为牵头，参与本市一项百万米安置房的投标工作，抽调有经验的工程技术人员组成投标智囊组，集体工作，统一部署，统一策划，统一制作标书。

决心要以首战必胜为统领，开辟盟企间新战略的宽广舞台，为新一轮创业奠定基础。

庞凤刚的雄心大略令人叹服，他在利用崭新的视野来迎击建筑市场的博弈，他敢想敢为，谋略过人，胆大心细，转战安置房建设是庞凤刚提出的一项果敢举措，得到了联合体的一致积极响应，他的主旨是:安置房。

有别于商品房，剔除了房子销售的资金困扰，清单报价价格比较好，资金到位率较高，放款偶尔迟缓，也系暂时性的，而且基本属于政府主导，通融性较大，结算便捷，纠纷少。

同时他们组成的集团军迎战思路，符合市里扶持本地建筑业发展的指导方针，且他们立足于公平竞争，不会采取任何违规手段谋取中标。

他们依靠一般小企业没有的经济优势，独树一帜。他们还提出了额外的优惠条件，全资垫款施工，质量创优等，粗略评估，中标已稳操胜券。

作为联合体首任主席，庞凤刚必须做出表率，眼下他正全力领导这次浩大的竞标运作，只许成功不许失败的口号铭记在每个投标人员的心中，这个投标的项目管理班子均配备最强的力量，业绩也是选取获得省优的工程项目，加分项居多，此投即中必成众望所归。

在庞凤刚的蓝图上，他要把这个联合体打造成享誉大江南北的龙头企业，不但要获利丰厚，也要为社会做出不懈的公益性奉献。

按理他安排了专业人员来专办此事，大可放心不去多管了，但是基于做过组织工作的人的严谨素质，他始终保持着认真严谨的工作作风，尽量避免因一时疏漏和马虎，造成功亏一篑的不堪后果。

庞凤刚永远忘不了一件真实的案例，就在去年年初，他还在东方集团时，单位的投标办发生一起意外投标失误事故。

事情是这样的，那是一个医院新楼建设项目，总造价1.2亿元，经过紧张的标书制作顺利投递标书，并进入开标评标阶段，最终以最高分获得中标，但是在审核投标光盘细节时，因没有贴附投标单位名签而废标，改由第二名取而代之而中标。

这件事造成单位直接经济损失三十余万，间接损失无可估量，而且也气坏了公司老总，责成绩效考核办核查，经取证此疏漏确系投标办一个负责最后一道复核程序的工作人员忽略了招标文件注明的「如光盘没有单位名称标签视为废标」的说法，一个不经意的麻痹大意，断送了到手的一宗大工程，言外之意等于是丢掉了不争的利益。