”二是跟施工队同样要签订协议，有的还需要营业执照、资质和安全许可，条款要写清楚，严明约定责任和权利；”

”三是跟材料商更要严谨，供货需优质优价，不能含糊，尤其是现场检验和送样实施检测程序，绝不要简化，该退货的退货，不合格的坚决清场，不得通融；”

”四是工程款和人工费支付要分几步走。项目部和分包、分项的签承诺，分包、分项的要有所用人员授权，约定好支付方式，说清楚，每人要在授权上签字。如有的提出直接发放，那就现场监督发放，用工资单，现领现签，有影像资料作为辅助佐证，做到这些也就万无一失了。”

接着，他神色凝重地说道：“我们必须高度重视这个问题，绝不能掉以轻心。对于已经发生的问题，我们需要进行全面回顾和反思，找出问题所在，并及时加以改正。同时，还要对现有的制度、流程等方面做深入剖析，查找漏洞并加以完善。这不仅有助于解决当前的问题，更能从根本上防止类似问题再次发生。”

他顿了顿，继续说道：“如果今后再出现类似问题，我们将严格追究相关人员的责任。无论是当事人还是部门负责人，都将面临相应的问责处理。此外，如果因为这些问题给公司带来了任何经济损失，责任人还将承担相应的经济赔偿。我希望通过这样的措施，能够让每一个人都深刻认识到自己的工作职责和重要性，从而确保我们的工作质量和效率。”

最后，他语气坚定地说：“我在这里郑重声明，我们对待工作必须要有严谨的态度和高度的责任心。只有这样，我们才能不断提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。请大家务必牢记在心！”

说完，他环视四周，眼神中透露出一丝威严，似乎在警告在场的所有人不要轻视这类事情。整个会议室里一片寂静，每个人都感受到了他话语中的分量，纷纷点头表示认同。

会后，庞凤刚在整理他的文字材料时，无意浏览到以前写的一个报告，顺便看了起来：松滨市幼师工程亏空经查证，现予揭晓内幕。

据悉，此工程系三人合伙承包，造价实行预结算，并有浮动调价约定，按理获利水平较高，运作好了，可实现只挣不亏的目标。

那么为什么出现亏损跑人现象呢？问题就出在野蛮经营上，初期进展顺利，信誉良好，期间工程款除了扣除管理费后全部拨付承包人。

此工程自2011年开工，直到2014年末，幼师学校致函东方集团公司，说承包人停滞施工，工期一拖再拖，原因是承包人欠付一些分项施工工程款额度巨大，拒绝继续完成后续施工。

原来，工程款到达承包人后，三个合伙人各分得一定比例，按其承担的任务适当给与材料商或施工队伍少量资金，其余或是私吞或是挥霍，随着工程进入尾声，问题暴露，因拖欠资金严重，导致实际施工人无力施工的局面。

由于工程中断施工，校方着急了，找到实际承包人催促，当事人一再搪塞，出于无奈不得不通知总包公司解决。

东方集团公司也联系了承包人，承包人则声称干不下去了，干赔了。从此承包人就跟与此工程无关似的「放秋」了。

作为总包单位不能撒手不管，毕竟是公司的工程，盖有公章，责任主体明确，同时也为了企业信誉，只好接手完成了。

公司派了人员处理后续工程，还带了资金上去，工程才恢复施工，但是欠付工程款的问题也反映到公司，估计有六百余万的亏空，也就是说单位将承担六百万的损失，而收取的管理费还不到一百万。