张俊涛这会儿也有点上头了，王洪庆的这种惆怅感染到了他，心情同样变得沉重起来。

照这样算法，这个开发商的品牌物业。以后的路是不是越走越窄了？

“物业要想做好，不是一个项目那几个人就行的，物业的专业性还是很强的。

你看咱们除了项目之外，总公司还有一堆人，专门做项目的专业指导，制度汇编、绩效考核、培训检查、品质督导、集中采购，包括涉及到工商税务，协会和上级主管单位，以及质监局，避雷，供水供电，公安消防，社区街办，劳动司法这些职能部门的沟通配合。

这些事如果下放到各项目，那又得多少人去操作，哪还有精力去做好日常服务？

你知道吗，公司那几个主管领导的工资都是集团开的，咱物业根本就承担不起，其他人的费用也是各项目分摊。

现在咱公司除了几个写字楼商业项目能盈利，住宅项目不亏的少赚的都是不错了。”

“可还有市场化没有开发商背景的，活得也挺好的也能正常运转下来。”张俊涛开口说道。

“所以我说这个行业被我们这种玩坏了，同样的物业费，你去参照对比一下，不是我夸口，在这儿待惯了在那种地方你就不习惯。

可也正是这样，真正地产退潮的时候，跟人家比起来我们不一定活得比人家好，因为他们的业主已经习惯这种正常化的物业服务，而咱们的业主心理落差就太大了。”

“说到底都是一个钱。”张俊涛点点头。

“没错，企业存在就是挣钱。没钱，减编制降标准然后业主拒缴费，这就是个死循环，这种情况你换谁来都不行。

只有挣了钱，企业才会反馈，去做一些方便业主有利于业主的事，冬天扶手暖包，热饮，社区活动这些没钱怎么搞？”

“可有些企业为什么不愿意走？不挣钱不干就完了。”

“走？你说的容易，一大摊子人咋办？在这儿待一天就能收一天钱，钱少了有钱少的干法。

说到底不会亏钱，真亏钱的你留都留不住，喊破天也是为了挣钱，就是刚才说的降低标准少服务，最后死循环，这只是个时间问题，久了的话都得爆发。”王洪庆撇了撇嘴。

“那现在不是鼓励成立业委会自管自治，这样不是对物业就有监管有督促了。”

“想法很美好，现实很残酷。”王洪庆听了这话摇头一笑，伸手掐灭了烟又咂了一口酒，“业委会不好干，劳心劳力千辛万苦地运作起来，终于成立了。

完了和物业待的时间一长，这才发现很多问题想当然了。

收益你拿走，可以，服务要提高，维修要及时，没问题，钱呢？咱不说提高费用，光是五花八门不交费的他就没办法。