即便是首次突破八万门槛儿，撑死也就给个一千五的奖金。

有时还没那么多。

一千二、一千三都有可能。

最令人感到扎心的是，即使突破了也没有任何额外的荣誉和名头傍身。

处境就像是一个完全被排除在体制外的临时工。

干几天活儿拿几天工资，也仅限于此。

至于所谓的内部福利、特殊津贴、企业补贴啥的，统统与他们无缘。

同样是站在颁奖舞台上。

眼睁睁的看着那些突破五万、十万的同事无一不在享受着来自鲜花、礼炮及掌声背后所隐含的赞誉。

唯独自个儿夹在中间像个十足的异类，高不成低不就。

跟局外人似的，一点儿参与感都没有。

这是往小了说的，是看个人荣誉。

还有往大了说的呢。

因为你一个人的业绩不给力、掉链子，就极有可能造成整个团队的总体业绩出现拉跨、低迷、不达标的情况。

你还真别不信。

这可不是危言耸听。

试想一下，假使团队这次报上去正正好好一百万的业绩目标。

摊派到每个人身上各十万。

结果你却说自个儿最多只能搞五万。

那多出来的五万给谁搞？

谁又能心甘情愿、自告奋勇的站出来说，愿意主动接过这烫手的山芋，替团队分忧的？

人谁都不傻！

摊到自个儿手里的十万业绩都已经是极限了。

就这还是硬“努（nǒng）”出来的。

谁会憨到好不容易完成自己的业绩目标后，再去帮忙包裹别人的目标？

真当现在的人都有当年雷锋同志的风骨呢？

屁！都鸡贼着呢！

再看王一飞那小人得志的样子。

清起来大伙儿都没怎么吭声，就他跟那儿瞎咋呼。

本来嗓门儿就大，还老一阵儿一阵儿的。

没病都能被他吓出病来。

一会儿是：“姐姐！我小Q问啦，问这次内调优惠力度咋样？优惠力度可以的话，准备带个一年的回去。这高低不得安排个小两万的单子？”

一会儿又：“哎哟！我嘞个乖乖！我公主殿下绝啦！我公主殿下跟我说啥，你们知道不？说：飞飞，周年庆你给安排的内调套餐，现在我们全家都在吃......我操，她这一家那么多人吃，半年的内调哪够？那不得一两个月就吃完个障的了？不管！那这回高低得给她安排个年度的，照一个月四套的量挒！一套786，四套就是......小三千块钱啦。一年的话就是......我日嘞！三万块钱都打不住。安排啦！掏钱吧准备！”