周先生说：“你说国有企业，有严格的库房管理制度，就没有丢材料丢库存的吗？有的是。制度是死的人是活的，只要制度是人执行的，就能在人身上找到漏洞。

“给仓库管理员拎瓶好酒，带条好烟，仓库管理员就睁一只眼闭一只眼了。都是一个单位的，干嘛那么较真呢。可在这里，工人敢偷材料偷库存吗？打死他也不敢啊。真让老板发现工人手脚不干净，一句话走人。这还是轻的，狠一点儿的，不打个半死才怪呢。”

关先生说：“我刚才看了看。这里的每个工人只负责一个生产环节。工人们分工细，专业化程度高，熟练程度也很高。”

关先生说：“为什么要搞流水线？你看过卓别林演的那个电影吗？无声电影，说一个工人在流水线上拧螺丝的事。那说的就是福特汽车公司的流水线。福特搞流水作业就是提高劳动分工，让每个工人只做一个环节，提高工人的劳动生产率。

“这里虽然没有一条像样的流水线。那是因为受到场地的限制，实际上，他们分工明确，劳动生产效率是很高的。不仅速度快，质量还好。咱们看工厂，不能就看表面，你应该走到工人身边去，观察他们的工作状态。”

关先生说着，带着贾勇往里面的操作工人身边走去。各个工序看下来，他们在一个负责缝合背带的工人工位边停了下来。

在嘈杂的缝纫机声中，关先生附在贾勇耳边说：“你看这个工人的动作。他每缝完一个背带，会自己扽一下。这就是质量检验。说明老板对工人是有品质要求的，工人们怕返工。

“国有企业里常说的品质要求深入人心，在这里做到了。其实，最好的质量检验就是工人们的自检。只有工人自检无效的时候，才有设立专门检验工序的必要性。

“设立专门的质量检验工序，也只能做到抽检，不能每一个产品的每一道工序都检验。增加一道检验工序就增加一层管理成本。成本上去了，价格也就上去了。”

说着，关先生拿起一个缝好背带的书包，工位上的工人警觉地看了关先生一眼。周先生赶紧在旁边解释说：“我们是来订货的，你们老板知道。让我们随便看。”

工人一言不发，又专注地工作起来。

关先生把缝好的背带拿给贾勇看，他说：“你看，这个针脚缝得多密，线走得多直，这是个熟练工人的手艺。”

在关先生的指点下，贾勇认真地看了作坊里的每一道生产工序。在堆放成品的地方，拿着刚做好的成品里里外外地仔细验看了一番。