所谓邦无道，危行言孙，是说如果你遇到的主公不是明主，那你就要干人事儿，说鬼话，这叫见鬼说鬼话。

所以我们看到孔老夫子还是有底线的，人家始终坚持干人事儿。但他也很鸡贼，是不是一定要说人话，那也得看对方是谁。当国家政治清明时，应该直言直行；当国家政治黑暗时，行为应保持正直，但言语上要谦逊。

所以识人之道重不重要？当然很重要，没有他，你怎么判断有道还是无道？怎么判断自己当下该有用还是无用？

如果识人不清，轻则断送前程，重则断送身家性命。

而作为一个领导者，识人才能用人，识人不清，用人不当，轻则倾家荡产，重则国破家亡。

历史上开国功臣在同一个地方大量涌现的例子不少，跟随汉高祖刘邦打天下的一百多位开国功臣中，和刘邦同乡的有三十多人，难道说天下英豪，一个小小的沛县就能独占三成的份额吗？

这显然不是，但是在战乱时期的军队中，由于军队始终是集体行动，所以将领和主帅对一支军队的影响是巨大的，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，这才是最初的从龙之臣在开国功臣中占比极高的原因。

所以，刘澈最开始的班底是自己大学、高中的这些同学、校友，基于同校、同乡的纽带，彼此知晓根底，最重要的是他们基本还没有经历社会的复杂，还有着刘澈最看重的那颗赤子之心，这也是九天最重要的基本盘。

然后就是经专业猎头公司招募的声誉、履历、业绩俱佳的业界精英，再加上他们入职后举荐的一些甚至超越他们的顶级人才，九天高层、中层、基层的管理架构基本已经搭建起来。

有人可能觉得，为什么公司管理层里，没有出现那些爽文小说里，连自己老板都不认识的傻逼，一个个就知道巴掌扇来扇去的互殴剧情。因为，说真的，这类人，在宫斗剧里都是属于半集都活不过那种。

哪一个大公司管理人员入职不是经过严格的背调的，能够进入的，可以说无一不是人精，即使不认识老板，起码在不知道对方底细的情况下，绝不会贸然上去送人头的。公司下属中如果大量出现这种人，很显然，带头大哥本身就是不称职的，又怎么可能走上所谓的巅峰。

当然，像千度那位用名人效应来为自己脸上贴金的人资副总裁，也许只是恰巧符合他们的企业文化而已。这让我想起一段脱口秀的段子：我大学专业是水产养殖，当年在我们那里，海王这个词，形容的还不是渣男，是我们年级第一，我来笑果面试，HR问我，大学取得过什么荣誉？我说当了4年海王，他说，你真不要脸，但很符合我们的公司文化。

刘澈出身军校，自然懂得防患于未然的道理，花大力气把问题扼杀在萌芽中，才是最好的选择，所以，监察办负责查事，联勤中心负责查人，员工服务部密切联系基层员工，任何一个集团项目，风控部统一审核项目风险、商务部统一审核合同条款、法务部统一审核法律条款，以责定岗，形成一个纵横交错的网。