基卡山铜金矿项目犹如一颗璀璨的明珠，吸引着众人的目光。

经过两位组长严谨细致地审核之后，这个项目宛如一匹脱缰的野马，以惊人的速度获得了批准。

然而，由于国投自身并无生产单位这一现实情况摆在眼前，使得该项目的推进不得不采用一种独特而创新的“2+1”模式。

这种模式仿佛一把神奇的钥匙，为国投打开了通往成功的大门。

其中，国投将肩负起项目接洽与投资的重任，他们如同精明的商人，用敏锐的眼光寻找合作伙伴，投入资金为项目注入源源不断的动力；而另一方面，生产环节则交由第三方具备丰富矿山开采经验的单位来承担。

这些专业团队犹如熟练的工匠，凭借着精湛的技艺和深厚的经验，深入矿山内部，确保其价值得到最大程度的发挥。

当原矿从地底被挖掘出来时，它们就像是沉睡已久的宝藏终于苏醒。随后，这些珍贵的资源会通过运输通道，辗转回到冶炼厂。

在这里，一场华丽的蜕变即将上演——原矿将接受高温的洗礼、化学试剂的锤炼，最终化身为纯净的成品铜和闪耀夺目的金子。

这样的合作模式不仅充分发挥了各方面的区位优势，还实现了资源的优化配置。

国投借助外部力量解决了生产难题，同时也降低了风险；而第三方单位则通过参与项目，展示了自己的实力，并获得了相应的收益。

可以说，这种“2+1”模式是一次双赢的尝试，它为国投和合作伙伴共同开启了一扇通向财富与荣耀的大门。

整个生产过程是一个非常庞大而复杂的过程，

然而，郭云昆所在的国投只负责前期一半的工作，把矿山合同及相关手办理完毕，交给开采单位，后期仅仅负责协调矿石的出入问题，基本上就没有太多的事了。

项目组委派郭云昆前往缅甸猛约省与仰光鲲鹏公司签定合作协议，

协议中；鲲鹏公司所拥有的基卡山铜金矿山，估值两百亿，前期鲲鹏公司已投入了资金十二亿，与国投合作开发，国投需投入十个亿，占整个矿山开采权75%的绝对控股权。

经过郭云昆团队与温康（陈志）的鲲鹏公司几轮谈判磋商，最终于九亿五千万成交。

合同签定后，按期限国投将第一批资金五亿五千万汇入了仰光鲲鹏公司的账户上。

陈志经过深思熟虑之后，毅然决然地保留了一亿五千万资金作为储备金，而剩下那令人咋舌的整整四个亿，则按照郭云昆精心策划好的步骤，被分成数个批次，并精准无误地转入到了由郭云昆亲自指定的各个神秘账户之中。