“想要让企业持续发展，老板要充电，员工也要充电，包括一个小小的仓库管理员，通过培训工作效率也会高很多，出错率又会低很多。只有不断创新，用新理念新知识来管理公司，公司才能在稳中求发展。”

“我们公司是这一带行业里最先用上ERP的，刚开始的时候也很担心做不好反而会乱套，但是，看着仓库里手工帐越堆越多，仓库库存越来越难管理，做帐、对账都很耗费时间，也容易出错，就咬咬牙给坚持下来。真别说，用了ERP后，效率高多了，原来要两三个人做的事现在一个人就能完成，关键是帐目清晰。”毛总并不知道我是在财务做材料帐的，就说起了这个。

这倒是个新想法，沈总之前也想过，但他太严谨，总怕弄不好会更乱，虽然财务部是用上记帐软件了，但跟仓库对账还是很头疼的事，尤其是流水线上的帐……这个我回去得跟沈总说说。

从毛总办公室出来，正好碰到在走廊上擦楼梯的清洁工，毛总很友好地跟她打招呼，就好像他面对的是管理层员工，平易近人，一点也没有给人一种居高临下的感觉。

“来，给你们介绍一下，这是我们公司的小王，工作可仔细了，年前还被评为优秀员工，我们公司卫生条件能维持得这么好多亏有她，她做事可有条理了……”

小王被毛总夸得有点不好意思，脸涨得通红，不过她还是克服了害羞，向我们点头问好。

毛总对待清洁工的态度跟对待高层领导没什么不同，我对他也就肃然起敬。

仅仅是走马观花式的参观了一遍毛总的卫浴公司，就让我和刘耀平深感毛总的不同凡响，这确实是有很多地方值得学习的企业家。

回来的时候，我颇多感慨，就把自己的感想跟毛成海表舅说了。

表舅笑着说，毛海峰就是这样的人，对谁都好，但其实很严格。

从表舅的言谈里，毛总这个人物形象就更有立体感了。

他是从泥塘里爬出来的企业家，从外表上看，你压根看不出他是企业家，纯粹就是一土掉渣的打工仔。若不是有要紧事，他是绝对舍不得开车的，去哪儿都蹬自行车。只有在赶时间，拉东西的时候，他才会选择开车。

他也不注意外表形象，日常生活就