“刘师傅是我们厂的老职工，又是七级工，我认为他可以胜任。”

“不过，最好先让他以代理班长的身份试用一段时间。”

“我和他住在同一个大院，深知他在技术方面没问题，只是比较热衷于做领导，担心他驾驭不了全局。”

对于这条熟悉的“猎犬”刘海中，陆恒认为，不妨给他这个机会。

如果不推荐他，待他从其他途径得知此事，可能会因自己有机会却没有推荐他而产生隔阂，不再为其所用。

而抛出这块“骨头”，只要确保今后能够有效掌控他，他便会是一条忠实的“猎犬”，不会反咬一口。

凭借经验暴击系统和前世丰富的阅历，陆恒自信能够做到这一点。同时，他也坦诚地指出了刘海中的性格缺陷，以防万一他日后犯错，自己不至于跟着丢脸。

“嗯，你倒是很诚实，既举荐身边人，又能直面其性格弱点。”

“行了，你先去忙吧。”

“下星期开始，你到技术科那边办公，但不直接归技术部管辖，有事直接来找我和杨厂长汇报。”

王副厂长最后做了交代，并提醒陆恒递交入D申请书，随后让他离去。

随着陆恒离开办公室，原本话不多的杨厂长此时开口：

“依我看，小陆之前推行的那个考核制度，在一线试行了一个星期，可以考虑在整个厂里推广开来。”

“只有拿出足够数据证明，这套考评机制确实提升了产能，我们才有底气向上级汇报，并计划性地在其他厂推广。”

王副厂长反问：“是不是要等到小陆把安全生产手册和新的生产优化流程都拿出来，再一起上报？”

“到时候可以分步上报嘛。”

杨厂长笑着回应，王副厂长听出了其中未言明之意。

的确，多个功劳点可以分开上报。

安全生产手册可以作为一个项目上报一次，而生产效率提升和流程优化则可以作为另一个项目上报。

陆恒需要在上级面前刷存在感，他们同样也需要通过这种方式在上级那里积累印象分。

“怎么样，上面给你安排了什么职位？”

回到车间后，车间主任林国华立刻找到陆恒询问。

虽然他参加了会议，但对于陆恒的具体职位安排，却是由厂长和几位副厂长私下敲定的。

身为车间主任，林国华有一定的建议权，但没有最终的人事任命权。

此前在厂领导会议上，他曾建议破格提拔陆恒为厂长秘书。

并在该职位上历练一段时间后，进一步提拔为车间副主任。

厂长秘书享有科级副职待遇，而车间副主任则是科级正职待遇。