而他周腾雷也有他自己的使命。

没过多久周腾雷还是回家了。

妈妈突然遭遇绑架，一家人都慌了神，好在最后有惊无险。

回家以后，周腾雷接手了家里的公司，他要到处跑，既需要时间，也需要身份。

一个集团总经理的身份，让他可以全世界到处都可以去。

一直以来，妈妈都有着将董事长这一重要身份交付于他的打算。

毕竟，在家族企业之中，这样的传承也是常见之事。然而，面对妈妈的这份厚爱与期望，他却出人意料地表示自己只想要担任总经理一职便已足够。

对于旁人而言，或许会对他的选择感到不解和疑惑，认为放着如此高位不要简直就是暴殄天物。

但只有他自己心里清楚，董事长这个位置所肩负的责任实在太过重大，需要应对的事务也异常繁杂，而他自觉目前还没有足够的时间去胜任这个职位。

相比之下，总经理的职位既能让他充分发挥自身才能，又不会给自己带来过大的压力还能带给他很大的便利。

所以，经过深思熟虑之后，他最终还是坚定地向妈妈表达了自己只想做个总经理的想法。

自从海燕集团落入周腾雷之手后，一场前所未有的变革便悄然降临在了这个庞大的企业之中。

原本固步自封、循规蹈矩的管理模式被彻底打破，取而代之的是一系列令人耳目一新且充满活力与创新精神的改革措施。

首先，周腾雷对集团内部的组织架构进行了大刀阔斧地调整。他摒弃了那些繁琐冗长的层级制度，精简机构，使得信息流通更为顺畅高效；同时，重新划分部门职能，明确各部门之间的权责界限，避免了以往那种推诿扯皮、效率低下的情况发生。

其次，在人才选拔方面，周腾雷秉持着“任人唯贤”的原则，不拘一格降人才。无论是经验丰富的行业老手还是初出茅庐但极具潜力的新人，只要有真才实学和进取之心，便能在海燕集团获得一展身手的机会。这种开放包容的用人理念极大地激发了员工们的工作积极性和创造力。

再者，周腾雷十分注重企业文化的建设。他倡导一种积极向上、团结协作的工作氛围，鼓励员工勇于尝试新事物、敢于面对挑战。通过举办各种形式多样的团队活动以及培训课程等方式，不仅增强了员工之间的凝聚力和归属感，也提升了他们的专业素养和综合能力。

此外，在市场营销策略上，周腾雷敏锐地捕捉到市场变化趋势，果断加大投入力度拓展新兴领域市场份额，并利用互联网思维打造线上线下融合发展的全新营销模式。这一系列举措让海燕集团迅速摆脱了过去的困境，焕发出勃勃生机。

总之，随着周腾雷接手海燕集团并推行一系列改革措施之后，整个集团犹如浴火重生一般迎来了崭新的发展阶段。