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这个道理其实真的很浅显易懂，特别是我在英特利的那几年，就一直都推崇一种宽松，愉悦的工作环境，实践证明，此举也的确大大提高了工作效率。</P>

试想，如果有心，有能力，又有想法的人，就可以依靠公司的平台，只需要挑选出平时和合得来，又可以彼此相助，称之为同心同德的人，一起来组建一个业务小组，而其他的配套则无需担心，自有公司来统一安排，并托底，这是多么幸福的一件事啊。</P>

再说了，等做出来成绩之后，他们只需拿出一小部分分给与其配套的公用部门，剩下来的则完全由他们内部协商来分配，可谓，皆大欢喜，又何乐而不为呢？</P>

我相信，如此的体制平台，一定能吸引到优秀的人才加入进来。从逻辑上讲，平台的市场部团队，是公司不需要发工资的员工，而这样的小团队是可以做成小而精，并且强核心的小公司，相当于把公司以前的中层团队全部外包，而公司本部则变成了可以来辅助，领导并锤炼小团队的大团队。</P>

三，平台生态化</P>

这个呢，暂时还只是一个关于未来的思考，还不成熟，容我再考虑考虑，以后再说......</P>

诸位肯定都知道，我这个人最大的特点就是雷厉风行，大的框架，大的原则定了之后，很快就在公司里进行了改革，根据自愿的原则组建了几个事业部：</P>

欧洲事业部：</P>

经理：Nancy，下辖三个小组</P>

西欧组：主管—daisy，人员已到位3人，拟增加3人，一共7人</P>

东北欧组：主管—marina，人员已到位2人，拟增加3人，一共6人</P>

南欧&英国组：主管—melody，人员已到位3人，拟增加3人，一共7人</P>

2004年业绩目标：USd1000万。</P>

北美事业部：</P>

以Joyce为经理，下辖三个小组</P>

一组主管：Lisa，人员已到位4人，拟增加4人，一共8人</P>

二组主管：Jessica，人员已到位5人，拟增加3人，一共8人</P>

三组主管：carrot，人员已到位4人，拟增加4人，一共8人</P>

2004年业绩目标：USd1200万</P>

亚非拉事业部：</P>

以Jack为经理：</P>

日本组：人员已到位2人，拟增加3人，一共5人</P>

亚洲组：人员已到位2人，拟增加3人，一共5人</P>

非洲组：人员已到位1人，拟增加3人，一共4人</P>

拉丁美洲组：人员已到位1人，拟增加3人，一共4人</P>

2004年业绩目标：USd600万</P>

精密件事业部：</P>

以dennis为经理</P>

人员已到位4人，拟增加6人，一共10人</P>

产品开发部：人员已到位3人，拟增加1人，一共4人</P>

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