“明远专卖店”这边的负责人——张霞。

张霞的学历和见识可能没有何鹏高，但能力还是不错的，在短短几年，就把专卖店扩张到100多家。

张霞最大的优点就是对陈继明忠诚，对他说的话从来不打折扣，当时陈继明在服装专卖店这边拿了5,000万去收购腾腾集团的股票，张霞这边原因都没有问就给他。

她可能不是一个好的企业带头人，但对陈继明的话是绝对的服从，从不打折扣。

这一次巡查范围广泛且细致入微：从街头巷尾的各个服装店，一直延伸至庞大繁忙的服装工厂；不仅涵盖了自家的嫡系厂子，还囊括众多外协代加工厂；从最基础的服装生产环节，跨越至终端消费者的真实购物体验；从店铺选址的考究，到员工招募与培训的精心策划，再到日常人事管理的方方面面；无论是直营门店还是加盟连锁店，亦或是服装本身的品质监控以及品牌核心价值的确立……事无巨细，皆在其关注范畴之内。

进行了全面的梳理和改善，基本上每天都在开会，发现问题解决问题。

陈继明的服装专卖店是真赚钱，之前陈继明为了筹集资金，把他名下所有公司资抽调一空，各个公司可以说是元气大伤。

但服装专卖店这边在短短三个月，就已经恢复上正常，纯利润接近3,000万左右。

服装专卖店就是现在陈继明的现金奶牛，每个月能给他创造接近1,000万的纯利润，而且发展势头不减。

看品牌服装店这么赚钱，陈继明在想要不要多创立几个品牌？

这是有实施的可能性的。

“明远专卖店”现在的品牌定位是普通工薪阶级和学生群体，瞄准的是低端市场。

明远服饰换个马甲。

在高端市场和奢侈品领域，暂且不考虑。

多做几个低端市场的品牌，未尝不可，这一类市场是最大的，之后有多少服装企业加入其中？美邦、森马、以纯、真维斯、唐狮等等。

中端市场也可以做一做的，品牌定位在白领、企业精英，这一类群体中，做高品质、中价位的产品。

就如02年开业的“海澜之家”，瞄准的就是中端群体，服务人群就是白领和企业精英。

他的想法真的太多了……

……

7月28号，陈继明又赶到南湖省，去到了服装工厂那边。

陈继明对服装厂的生产和管理，在这方面他没有经什么经验，也就看不出什么问题，提不出什么意见。