当天下午，郝强路过电动摩托车公司会议室，正好发现各车间主管和班组长在汇报5S检查情况。

每半月进行一次5S检查，以各车间主管、班组长为成员，三人一组，轮流检查其他车间5S情况，然后在会议室进行汇报、评分。

郝强站在会议室门口倾听，静静地站着，表情严肃。

发现他的员工，赶紧认真倾听。

平时5S汇报总结人，是生产经理颜伟鑫。

快汇报结束了，郝强才走进会议室，坐在主桌上。

参与汇报工作的二十几人，看到董事长严肃的表情，都不敢离开。

郝强手指敲下桌子：“快要检查汇报了，马上整理清洁应付一下，你们这是在搞形式工作，这有什么意义！”

严厉的声音，把所有参会人员惊吓了，谁也不敢发声。

特别是生产经理颜伟鑫，变得忐忑不安，他负责总结5S，但管得不够严格。如今被批评，他负主要责任。

郝强停顿了一下，接着说：“公司从成立开始，就开始强调5S管理。

5S管理并不是为了好看，最终目的是提升工作效率和产品质量，在进行5S时，大家要往这个方向去想，我这样做，能不能提升工作效率，而不是把工具和产品堆得整整齐齐，看上去是好看，但使用却不方便了。

昨天上午，市领导来考察工作。

我在车间走了一遍，发现了不少问题，看似整齐，但却违背了我们进行5S的最终目的，搞成形式工作。

每个车间主管、班组长，回去之后好好想一想。

还有一点，各班组长，你们不是工人，你们的工作是协调、策划、培训指导，解决现场主要问题，而不是什么工作都要参与。

把管理工作做好，干活不干活，根本不重要。

搞清楚自己的职责，时刻要清楚，你们不是工人，而是想着怎么把团队工作效率提升。”

郝强发飙完毕，一脸无表情地离开会议室，留下沉默的众人。