当然，这也不能全怪王主任和科学院那边，毕竟团队需要多磨合才能拧成一股绳，心往一处使。”

徐主任仔细给他分析了内部原因。

彭万华点点头，这时候的项目管理各方有各方的方法和思路。

不像后世，有什么PMP、项目集管理、敏捷管理等等。

现在还没有系统性的项目管理课程，大家或多或少有这个意识，但没有形成统一理论。

小项目还可以快速推进，大项目一管理起来，人员素质参差不齐，效率不是一般的低。

想要提升效率，还得从根本原因着手改变。

他记得国外项目管理领域的专业书籍《PMBOK》在1987年才问世，直到1999年才引入国内。

突然，彭万华觉得自己似乎可以输出一本项目管理知识体系的书籍来。

反正无非是五大过程组、十大知识领域，还有相关的组织结构能力体系方法工具等等罢了。

他前世可是拿过PMP证书的。

加上还有很多项目实战经验，这些知识体系甚至可以说是刻在他的脑子里。

想到这，他顿时来了灵感。

只不过写项目管理书这事暂时急不来。

得想办法让别人认可这套理论，让有一定地位的人为这套理论背书才最重要。

他瞬间想到了科学院的刘领导和倪洸南。

要论项目管理成果，这二人现在风头无两。

不过仅仅靠他们还不行，还需要拉更多的人给这本书背书。

京大这边徐主任算一个。

王选老师那边虽然只有几次照面，但再去多刷刷脸应该不成问题。

最后再拉些企业家朋友，形成一套产学研体系都认可的项目管理理论，那应该就足够有说服力了。

想到这，他顿时有些激动起来。

这本书要是能发行出来广受认可，不说世界范围，那他起码是国内项目管理第一人了。

如果再能火到国外去，说不定能在PMI出成果之前抢先成为国际标准。

那就真牛比大了啊！

想想，都觉得令人兴奋！

干！

想到这，他决定两周之内就搞定大纲和初版。

到时候把各方牛比的人拉进来一起完善，形成完整的体系。

“对了，万华，你毕业有没有想过去哪个单位？你要是想留校的话，我可以提前打个招呼，到时候把你留在电子系。”

就在彭万华心中在规划项目管理出书时，徐主任一番话打断了他的思考。

“啊…这…”

彭万华顿时一愣。

他没想到有一天竟然这么吃香，不仅刘领导要带他装比，就连徐主任也起了招揽之心。