见秦立赞同自己的观点，李功平像是受到了鼓励一样，继续说道。

“首先，我们可以对现有的工作流程进行详细的审查，找出其中存在的问题和瓶颈。

这可能包括过于复杂的审批流程、不合理的工作分配、缺乏有效的监督和评估机制等。”

“然后，他们可以根据这些问题，制定出一套新的工作流程和方法。

这可能包括简化审批流程、优化工作分配、建立有效的监督和评估机制等。”

“另外，他们还可以通过培训和教育，提高员工对实质性工作的重视程度和执行能力。

例如，他们可以组织一些关于实质性工作的讲座和研讨会，让大家更深入地理解和掌握实质性工作的重要性和技巧。”

总的来说，李功平的建议是一个非常好的起点，可以帮助招商引资局解决忽视实质性工作的问题，提高工作效率和效果。

秦立点了点头，表示对李功平建议的认可。

虽然秦立觉得李功平的这些意见还需进一步的完善，但作为招商引资局的局长已经足够了，毕竟局里的工作不是靠秦立自己而是靠他们自己，秦立不可能越俎代庖，他还有更重要的工作，只要李功平能够明白这些，自己能够把他的积极性调动起来，秦立相信李功平不会让自己失望的，毕竟每个人都有荣誉感和成就感。

再者说，以李功平的眼光看不出自己30的年龄就出任常委副市长，前途一定是可期的，这个时候秦立实际上也给了李功平机会，如果李功平不能把握，秦立也无话可说了。

“李局，我们现在来梳理一下。”

秦立想的是趁热打铁，因为情绪被调动起来，必须抓住这个时机一鼓作气，否则再想找到这种共鸣的环境就难了。

秦立从抽屉里拿出便签，然后以树桩图的形式来分解刚才说的那些。

首先确定问题和目标：这条树干需要明确目前招商引资局存在的问题和需要达成的目标，以便有针对性地进行改革。

第二条树干，梳理工作流程和方法：对目前的工作流程和方法进行梳理和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进方案。

第三条树干，制定改革计划：根据梳理和分析的结果，制定具体的改革计划和时间表，明确责任和任务分工。

第四条树干实施改革：在实施改革计划的过程中，需要密切关注工作进展和成效，及时进行调整和优化。

第五条树干评估成效：对改革成效进行评估和总结，以便在未来的工作中借鉴和改进。

见秦立用树桩图更加清晰表现出针对招商引资局存在问题的措施，李功平的表情不但惊讶而且还看起来有些疑惑。

他盯着桌上的树桩图，眼神中闪烁着对这种新颖展示方式的好奇和探究。

秦立用树桩图将招商引资局的问题进行了分类和梳理，每个问题都像树的一个分支，从主干延伸出来。

这种图形化的方式使得问题的层次和关系一目了然，让李功平感到眼前一亮。

“李局，如果这张图没问题，我希望由你带回去马上着手对招商引资局进行整顿。”

秦立说着将树桩图递给了李功平。

“请秦市长放心。”

李功平收起树桩图说道，“明天一早我会在招商引资局召开一个动员会，全面部署整顿工作。”

“李局。”

秦立点了点头，“整顿也要有目标和具体步骤、时间节点，不能走过场泛泛而谈，否则达不到效果不说，甚至会在干部群众中造成空泛的错觉，这是我最不愿意看到的。”