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第120章王海的出行记录(第1/2页)

次周一下午，李成通过加密渠道，提交了关于“芯图科技”（ST-P1）的完整分析报告、数据附件及问题清单。陈默在德汇下班后，回到公寓才仔细审阅。

报告质量超出他的预期。结构严谨，论据扎实。在财务分析部分，李成准确地指出了芯图科技现金流紧张、极度依赖融资的现状，并基于其研发和运营支出，测算出其账面资金仅能维持约5个月。在市场与竞争部分，他客观地评价了其技术在某些参数上的优势，但也指出了商业化案例少、客户拓展缓慢的瓶颈。在“与XX科技合作备忘录”分析中，他不仅梳理了官方表述，还通过搜索近期行业新闻和活动简报，发现王海在过去一个月内，以XX科技战略投资部副总监身份，参加了至少两次有半导体投资主题的行业沙龙或闭门会议，但在这些公开场合的发言记录中，均未主动提及与芯图科技的合作。李成的分析是：“备忘录签署后公开互动稀少，可能意味着合作仍处非常早期或探索阶段，未达可宣传程度。需关注后续双方是否有联合技术发布、共同参展、或投资新闻。”

在报告末尾的“关键问题与后续验证点”清单中，李成列出的第一条是：“与XX科技合作的真实进展与王海个人对此项目的投入程度，是影响其短期融资前景和估值的关键变量。可通过以下途径间接观察：1.XX科技战略投资部后续是否披露对半导体设计领域的其他投资；2.王海本人近期公开行程与言论是否更聚焦其他领域；3.芯图科技后续融资轮次中，XX科技是否作为投资方出现（哪怕跟投）。”

李成的研究，不仅完成了陈默要求的分析，还精准地指向了“王海”这个关键人物及其行为作为重要的观察变量。这显示了李成对“人”在商业决策中影响力的敏感度，以及将公开信息碎片进行关联推理的能力。陈默在“ST-P1_李成观察记录”中详细记录了这些积极评价。

他回复李成：“ST-P1报告及附件已审阅。分析全面，逻辑清晰，重点突出，尤其对合作备忘录现状及关键人物的关联分析到位。达到预期。”这是他对李成工作的首次正式肯定。“后续任务：1.继续跟踪‘芯图科技’融资进展（如有公开信息）。2.开始熟悉‘默然资本’拟关注的行业（科技/制造）及主要公司，建立基础认知。3.学习投资政策声明（IPS）及基础组合管理知识。新任务指令将于本周内下达。”

处理完李成的报告，陈默的注意力再次回到“王海”这个节点。李成报告中提到的“王海近期公开行程”，提醒了他。他之前“记下的日期”和建立“观察名单”时，就有意识记录王海的公开露面。现在，或许可以借助李成的信息搜集能力，更系统地留意一下王海近期的公开动向，不是为了调查，而是为了保持对潜在关联方动态的基本了解，这是投资研究（尤其是涉及产业资本时）的常规操作，也能间接验证李成的信息处理能力。

他给李成布置了一个新的、低优先级的持续性观察任务，代号“OA-1”（ObservationalAssignment-1）：

MC-Admin：新任务OA-1：低优先级信息搜集与整理。目标：留意并记录公开渠道中，关于“XX科技战略投资部副总监王海”的行程、公开言论、出席活动、及涉及的投资合作相关新闻。无需深入调查，仅搜集财经媒体、行业网站、公司官网等公开报道即可。每周五下班前，汇总一份简短的“OA-1周度信息摘要”，格式为：时间、事件/场合、核心内容/言论要点、信息来源链接。此任务旨在保持对相关产业资本动态的感知，不作为投资决策依据。注意：仅限公开信息，严禁任何侵入性或非授权信息搜集。此任务长期有效，优先级低于其他分析任务。

LC-Analyst：收到。OA-1任务明确。将按要求每周整理公开信息摘要。

安排完这个任务，陈默知道这需要时间积累才能看出模式。他并不着急。

又过了几天，周五晚上，陈默收到了李成的第一份“OA-1周度信息摘要”。内容很简洁：

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时间：本周二（日期）。

事件/场合：“长三角智能制造投资峰会”嘉宾圆桌论坛。

核心内容/言论要点：王海作为嘉宾出席，发言提到“XX科技关注工业自动化、高端传感器、及半导体设备等领域的补强性投资机会”，强调“投资与主业协同，注重技术整合与市场导入”。未具体提及任何公司名称。

信息来源链接：（某财经科技网站报道链接）

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