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比如说黄白鸣在今年年初趁着《开心鬼》系列电影的大热，顺势推出了「开心少女组」。这几个十几岁的小姑娘凭藉青春无敌的形象，在港澳台地区风靡一时，唱片卖得满堂彩。

还有之前提到的杰尼斯事务所已经摸索出了一套相对成熟的偶像运营模式，田原俊彦丶近藤真彦等艺人组合让那个矮小的老头子赚得盆满钵满。

北美方面，音乐制作人莫里斯·斯塔尔（MauriceStarr）在去年成功地将波士顿的黑人五人组合「NewEdition」推向市场，那五个黑人少年的流行R&B风格，已经展现出了恐怖的吸金潜力。

「老板，虽然有先例，但他们都是在本土深耕，本身容错率就很大，」黄夕照从自己的角度进行分析道，「但您这可是要同时在三块大陆上开火啊，我怕到最后会变成两头不讨好。」

「夕照，你翻到企划书的第二十三页……」陆晨不屑地轻笑一声，将企划书往黄夕照面前又推了推，「我居然敢提出来，自然是已经有一套完整的打法。」

黄夕照深吸一口气，开始仔细研读企划书里那些从未见过的「专业术语」。结果越看他的脸色就越红，呼吸就越促。

陆晨在这份企划里，几乎是把后世已经发展到完全体的韩国丶日本偶像运营模式，经过本土化改良后全面运用到了1984年的这份企划里。

首先是职位化（Positioning）：企划把组合中的各个成员明确的分工。比如说主唱负责实力支撑，领舞（MainDancer）负责视觉爆发，门面（Visual）负责吸纳第一眼好感。还有团宠（忙内/TheYoungest），偶像团体中年龄最小的人，负责激发粉丝的「母爱」或「保护欲」。

其次就是给予粉丝养成感（FandomGrowth）：这些偶像不再是发完一张唱片就消失，而是会不断参加一系列的综艺拍摄丶幕后花絮，还有各种各样的路演活动，来营造出活人感和养成感。让粉丝见证他们从练习生到巨星的蜕变，这种「养成」带来的粘性，是任何普通艺人无法比拟的。

在企划的最后，陆晨不仅给出了大框架，甚至为了防止这个时代的人们看不懂操作导致水土不服，连如何进行社交公关丶如何制造组合内部的「人设冲突」以增加话题度丶如何组织全球后援会进行「打榜」预热，都写得清清楚楚。

这种感觉，就像是陆晨把一个精密至极的航空发动机拆解开来，每一颗螺丝钉的位置都标注好了，甚至连说明书都翻译成了「傻瓜模式」。

「老板……这，这简直是艺人，哦不，是偶像培养行业的《圣经》啊！」黄夕照抬起头，眼神中原本的担忧早已被狂热的崇拜所取代。

他甚至有一种错觉：只要能看懂这上面的汉字，哪怕是一条狗坐在他这个位置上，也能在三年内砸出一个统治全球的偶像帝国。

「陆先生，我收回刚才那句不自量力的质疑。」黄夕照站起身，毕恭毕敬地对着陆晨行了一礼，「我马上回嘉禾传媒那边，召集所有核心管理层，拿出一个时间线来。」

陆晨掐灭了雪茄，毫不掩饰的展现着对未来的野心：「嗯，在这个月内，我要看到一份完善到可以执行的细化计划书。年底之前，嘉禾传媒与二十世纪福克斯要同步开启『全球海选计划』！」

「我们要让全世界的年轻人知道，谁，才是这个星球上真正的主宰。」

至于为何要等到年底再开启选秀，除了要留出时间宣发预热之外，还是因为这个偶像计划还缺了一股东风，一股需要龙腾科技参与进来的，东风。

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