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平时的工作是对接师内各装甲单位，这个职位一般是装甲师专属的，T师因为下面有不少的装甲单位。

本身又是一线甲种野战师，人员也不缺，所以也设定了这个参谋职位。

最后一位参谋则是新兵骨干集训参谋，王伟，工作内容是负责全年新兵入伍训练，士官骨干集训和预提连长培训统筹等事务。

这六位就是作训科所有的参谋人员了，对外他们还有一个统一的称呼，作训参谋。

除此之外还有最后一位工作人员，作训科的文书，一位三期士官。

平时负责的工作是文件收发，涉密图纸保管，会议记录，通知列印，办公用品管理，以及训练资料装订归档。

六名作训参谋，一名文书，加上一位科长和张安邦这位副科长，这就是整个作训科标准满编的所有人员了，9个人。

一一跟科室众人打完招呼，这就算是都认识了，王海洋笑了笑，「行，继续工作，安邦，你跟我去办公室，咱们两个聊一聊。」

张安邦点了点头，「好的，科长，麻烦您了。」

看着六位迅速投入工作状态的作训参谋，张安邦有点感慨，用个洋气的词来说，这哪是什么参谋，这就是六个核动力牛马啊。

听听负责的那些工作，一般人真的干不来，普通人很难胜任，能干这个工作的可以说都是人才，而且是顶得住压力的人才。

师作训科的日常常态就是全年没有闲季，阶段性超负荷，无规律加班。

年初拟制全年训练纲目，参谋分头写分队训练计划丶兵种集训丶野外驻训丶实弹射击丶考核比武全套方案，大量文字丶图表丶测算，加班到深夜是常有的事。

春夏野外驻训丶实弹射击期的时候更忙，战术丶兵种参谋必须轮流驻训练场，白天跑各个团丶直属营勘察场地丶督导训练丶处置训练安全隐患。

晚上回营房修改协同方案丶统计弹药消耗丶整理当日训练台帐，午休那更是想都别想了。

夏秋全师考核丶专业比武的时候，考核参谋统筹全部细则丶靶场设置丶成绩统计。

其余参谋分片下团监考，一连十几天在外奔波，回来还要汇总成绩丶写数千字的训练讲评报告。

秋冬战备拉动丶严寒演练的时候修订全套战备出动预案，组织紧急拉动演练，零下气温野外勘察点位，加班调整机动路线丶疏散方案。

年底别人都准备欢欢喜喜过大年的时候，参谋需要汇总上报材料。

全年训练总结丶各类报表丶训练档案整理，统一报送集团军作训处，年底一两个月全科集体加班可以说是家常便饭。

没办法，整个作训科就这几个人，活多的不行，一人扛一整块业务，推诿都没有人可以推诿。

因为没有冗余人手，分管板块所有大小事从方案起草丶实地勘察丶组织实施到收尾总结，全都得是负责参谋从头盯到尾。

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