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接下来的两周，整个苹果总部陷入了疯狂的加班地狱。

每天晚上，大楼里灯火通明。

PPT设计师们被乔布斯逼得快要发疯。

一个字体的间距，一个过场动画的帧数，乔布斯都要亲自过问。

达不到他的要求，当场就是劈头盖脸的痛骂。

“这是垃圾！重做！”

（本章未完，请点击下一页继续阅读）第767章中国首发提前(第2/2页)

这种声音每天都会在会议室里回荡。

库克则把办公室搬到了机场附近，没日没夜地和亚洲的代工厂开跨洋视频会议。

逼着供应商提高产能，逼着物流公司协调包机航线。

所有人都在高压下挑战生理极限。

每当有人抱怨撑不下去的时候，乔布斯就会拿着那份红米预售七百万台的战报在他们面前晃悠。

“看看这个数字！你们想成为科技史上的笑话吗？”

“行动起来！用现货打爆他们的PPT！”

快看网的内部论坛上，红米发布会的回放链接被置顶了三天，播放量还在往上涨。

雷布斯在台上说“1999”那个瞬间，弹幕密度大到连画面都看不见了。

夏冬坐在自己的独立办公室里，关着门，面前的电脑屏幕上暂停着发布会的回放画面。

他盯着雷布斯那张笑容灿烂的脸看了很久。

然后叹了口气。

这口气叹得很复杂，有点像是考试抄了学霸的卷子，结果抄了个满分，内心的成就感和虚无感同时存在。

要说夏冬这个人，骨子里是有点清高的。

前世当程序员的时候，他写的代码就有个特点：注释比代码多。同事说他写代码像写散文，夏冬觉得这是夸奖。

重生之后，他本来是想走“原创大神”路线的。

红米一代的视频通话、视网膜屏、双面玻璃机身设计，这三样东西，全是iPhOne4的封神特性。

夏冬最开始的想法是，我一个2025年来的人，带着未来十几年的信息差，还揣着一个能随时调取未来知识库的手机，我要是还照抄乔布斯，那我这个重生者当得也太没排面了。

以后万一碰上其他穿越者，人家一问：“哥们儿，你重生之后搞了啥创新？”

他说：“我把iPhOne4提前发了。”

那场面得多尴尬。

所以夏冬认认真真地想了一个星期。

手机端还能搞什么差异化创新？

他让豆包把2010年到2025年所有智能手机的关键技术节点拉了个清单，逐条分析哪些技术可以在2008到2009年提前实现。

豆包很配合，洋洋洒洒列了上百条。

夏冬花了一天把清单过了一遍。

然后他发现一个很残酷的事实。

在2009年这个时间点，乔布斯在iPhOne4上整合的那些技术，就是最优解。

视网膜屏解决的是显示精度问题，双面玻璃加金属中框解决的是工业设计的质感问题，FaCeTime解决的是前置摄像头的场景问题。

这三条线，每一条都是当时技术条件下的天花板。

你再往前推一步，不是不行，但供应链跟不上。

你往后退一步，那就是平庸之作。

iPhOne4之所以是神机，不是因为乔布斯拍脑袋想出了天才创意，而是因为他把2010年能整合的所有好东西，都精准地整合在了一起。

这就像高考数学最后一道大题，标准答案就那么一种解法，你非要走偏锋，不是不行，但大概率翻车。

夏冬对着豆包的清单发了很久的呆。

夏冬把手机放回桌上，靠在椅背上望着天花板。

行吧。

他想通了。

乔布斯把这道题的标准答案写出来了，自己照着抄，不丢人。

丢人的是抄都抄不明白。

而且换个角度想，自己抄乔布斯，严格来说不叫抄。

叫“标准答案验证”。

就像做数学证明题，你证明出来的结果和参考答案一样，那说明你做对了，不能说你抄了出题人的。

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